創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。岳陽(yáng)市水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)定不移地實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新，深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)新，激發(fā)人才活力，提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)型。

    體制改革，轉(zhuǎn)型增效現(xiàn)代化。集團(tuán)公司堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，管理為基石，釋放發(fā)展新動(dòng)能。2019年10月原市自來(lái)水公司完成公司制改造，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，成立了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，建立了各司其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制；實(shí)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能改革，設(shè)立10個(gè)職能部門、6個(gè)專業(yè)中心、4個(gè)供水分公司，成立6個(gè)子公司，進(jìn)一步厘清部門職能職責(zé)；實(shí)施分區(qū)營(yíng)銷計(jì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、全員定崗定責(zé)、崗位績(jī)效考核等制度，進(jìn)一步激發(fā)體制機(jī)制活力；推行內(nèi)部管理流程再造，中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，管理崗位公開(kāi)招聘，形成了公平擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，改制后的岳陽(yáng)市水務(wù)集團(tuán)向“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型。

    技術(shù)創(chuàng)新，潛心耕耘大數(shù)據(jù)。集團(tuán)公司大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索智慧水務(wù)建設(shè)，以用戶需求和滿意度為關(guān)注焦點(diǎn)，充分發(fā)揮“曙波勞模工作室”技術(shù)創(chuàng)新輻射作用，自主研發(fā)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、VTM機(jī)自助服務(wù)終端、岳陽(yáng)水務(wù)通綜合運(yùn)用平臺(tái)等10多項(xiàng)供水專業(yè)項(xiàng)目，以“業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)行自動(dòng)化、數(shù)據(jù)可視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策智能化”為方向，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與制水生產(chǎn)、工程建設(shè)、供水服務(wù)及綜合管理等流程控制體系全面融合，架構(gòu)起從“源頭”到“龍頭”全流程式互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享的電子橋梁，通過(guò)信息化建設(shè)促進(jìn)和帶動(dòng)水務(wù)現(xiàn)代化。

    人才培養(yǎng)，厚植發(fā)展新土壤。該集團(tuán)堅(jiān)持人才興企，不拘一格降人才，推出突破性的人才政策，2020年面向社會(huì)公開(kāi)招聘專業(yè)技術(shù)人才28名，其中研究生學(xué)歷6名；完善了人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，合理調(diào)整學(xué)歷薪酬占比，推動(dòng)薪酬向高學(xué)歷、關(guān)鍵崗、有貢獻(xiàn)的人才傾斜，發(fā)揮薪酬待遇拴心留人作用；加大了對(duì)后備人才培養(yǎng)力度，打通管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能三條晉升通道，開(kāi)展技能培訓(xùn)、“師帶徒”等多種形式的人才培養(yǎng)模式，提供人盡其才的陽(yáng)光、雨露和土壤。